为什么别人做财务经理，而你是会计？

有的人在给自己定下方向与目标时，几年之内达到财务主管、达到财务总监，或者年收入达到多少多少……不能说是不对的，但是，在制定具体的目标之前，千万不要拿别人的目标当做自己的目标。

有的也会说，我们都工作了这么些年了，我学历不够，证书不够，能力不够，按资排辈，运气不好等等。

南京百泰教育其实很多只是借口与懒弱的理由，你有没有想过在你休息，逛街，喝酒，打游戏的时候别人在学习，疯狂的考证书，考学历，上培训班，因为别人在制定职业发展规划，追求自己的生活，我觉得，我们首先应该问问自己的本心：你想要的是什么样的生活？

不是所有的人都适合当领导？

不是所有的人都能拿到高薪

不是所有的人都能健康开心到老

你想要什么样的结果，决定了你应该选择的方向，没有对错，只有是否适合你……

这时候，不妨问一下自己四个问题：

1、你想要的是什么？

2、你能做的是什么？

3、市场需要的是什么？

4、你适合做的是什么？

我们要理清自身的发展路径，应该从哪些方面抓起？南京百泰教育主要从内和从外两个方面：

那些内部因素是必须的？

1、坚持学习---终生式的学习，不要轻易服老服输，别给自己找借口

2、学会交流---交流才能看清彼此，才能找到朋友消除误会

3、看清现实---根据客观情况作出针对自身最好的选择，不会抱怨也不会轻言放弃

4、看淡得失---过去都就让它过去，着眼将来我们才能走的更远。

南京百泰教育哪些外部因素需要注意的？

1、找对行业

朝阳产业、政府鼓励的行业优先选择，煤炭之类重污染夕阳产业千万别去。比如十年前，你能投身房地产行业，那升职加薪的机会就会比其他人要大的多。我见过的财务拿高薪的，房地产行业占的比重相当高，因为钱来的容易，老板就会大方一点。

2、找对岗位

尽量涉外、涉及领导利益的岗位，比如总账、涉税，别一辈子和凭证打交道……

信息化的发展让普通会计岗位变的越来越没有价值，结账、过账、试算平衡这些会计名词都是上世纪的事了，信息化时代的会计根本不需要做这些工作。所以一定要干管理岗，比如信息披露、财务分析、财务监督、预算管理、内部控制、投资调查、内部审计、税务筹划、资金管理、信息化管理等等，如何能常常和领导发生业务对接，更会有很大机会升职。

3、跟对领导

为什么管理岗重要，为什么会议交流重要？很大原因是在这个工作过程中，接触的都是管理者，如果说公司是个舞台，领导决定的是能不能给你提供表演的机会。有的领导好大喜功，适当的话也算不上毛病，但要把好这个度，过了会让人恶心，而且自己也难受。最关键还是你要有一定的能力，而且这个能力对你的上级领导有用（但不要表现的得你领导无能），能起到互补作用，让他用起来方便，有事就能想到你，这时机会就来了。

总之呢，并不是人人在职场上都能一帆风顺的，也没有完美且一劳永逸的工作，不忘初心，方得始终。

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